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充分發揮企業財務管理中的預算管理作用

發布日期:2020-07-08????財務審計部 瀏覽次數:

近年來,我國企業市場競爭日趨激烈,業內競爭力不斷加大,越來越多的管理者重視加強內部財務管理體系建設。因此在這種背景下,建立財務管理制度、深化內部現金資源配置、優化內部資金的合理使用與分配是企業提高核心競爭力不可忽視的一部分。

一、企業在財務管理中預算管理應用存在的不足

預算管理是從制訂預算指標再到具體落實、反饋以及修正指標最后達成目標的一個完整體系。在企業管理工作中,財務預算能夠對企業工作中涉及的人力、財務等資源進行合理有效的分配管理,來保證企業財務工作的順利進行。在當前社會經濟快速發展的前提下,隨著企業的進步和發展,企業都意識到財務管理工作的重要性,但是很多企業把工作重點放在了企業盈利以及財務收益上,忽視了對財務預算的落實和執行,沒有定期階段性地對預算執行的目標和情況進行反饋和分析,忽視了財務監督的工作和作用,導致財務預算與實際的執行相脫離。例如,在企業實際運行管理過程中,遇到使用資金不夠的情況下,沒有及時進行反饋和通過分析其原因來進行預算調整,導致企業一些財務工作進展緩慢,并且接下來的工作依然按照本年度預算制定未來預算工作,造成企業發展緩慢,工作效率低,不利于企業實行財務戰略。預算管理的核心是預算執行,因此企業要制定合理、科學、嚴格的預算制度來保證它的執行工作順利進行。

二、發揮預算管理作用需要全面加強完善措施

(一)加強企業內部在財務預算管理方面的協調

企業財務預算管理影響著企業的各個方面,其開展需要企業內部各部門和各層次間的合作,而企業人員的思想觀念更需要統一,進而促使全員參與到企業財務預算管理工作中。首先是企業管理層的重視和參與,例如創建企業財務預算管理小組,由企業董事、總經理等直接領導積極參與,發揮領導層在企業財務預算管理工作中的推動性,加強預算管理在企業的影響力和權威性;其次,企業財務預算管理的預算編制工作需要企業各部門之間充分的溝通與協調,通過配合保障著企業財務預算管理工作的實際效率。所以,創造一個良好的企業財務預算管理環境,提高企業每個人對于企業財務預算管理的認識,是加強企業財務預算管理的一個基本且必要的策略。

(二)落實精細化要求,嚴格財務預算執行

財務預算是企業財務管理工作中一項重要內容,通過財務預算的執行顯示處理財務工作的復雜性,并可實現完善企業財務管理工作。財務預算工作煩瑣復雜,要提前制定好審批權限和審批人等工作,考核工作要與預算要求符合,如果在考核工作中發現問題要及時提出并解決,完整有序的統計問題。采用精細化管理理念的目標是將財務管理工作責任明確化、細分化、具體化,并根據企業實際情況運用到預算管理工作當中。企業可從多方面開展精細化預算管理工作。首先,要根據企業發展的實際情況,制定符合企業發展的具有針對性、有效性的預算編制,對企業各部門之間的管理工作加強監督,將工作責任落實到個人,促進企業員工的工作積極性,營造良好的工作氛圍;其次,預算制定過程要精細化,編制預算工作要準確地落實企業不同信息內容,落實要完整、準確并且詳細;此外,要嚴格執行預算工作,預算執行要根據預算標準實施,根據實際實施效果與預算差異來完善改進,減少預算執行工作與預算之間的差距;最后,預算工作要及時反饋問題,進行工作監督、反饋、分析、改善,將管理工作精細化。

三、發揮預算管理在企業財務管理工作中的作用

在企業管理工作中,預算管理是一項綜合性規劃管理工作,包括財務預算、資本預算以及經營預算。通過預算管理,企業能夠監控和管理企業內部資金的使用情況和調動過程,同時能夠為企業帶來良好的經濟效益,實現企業戰略目標。同時企業在進行資金預算管理時,要注重預算管理的執行情況,資金使用要嚴格按照預算管理執行,提升資金使用水平。企業要結合企業自身情況以及目前處于的行業大環境,制訂科學的預算管理,合理分配企業內的資源,通過資金運營管理提高企業經濟發展。

綜上所述,預算管理在企業財務管理中發揮著重要作用,企業要認識到在財務管理工作中預算管理應用存在的不足,并提出相應的措施。在財務管理過程中要細化,將管理責任落實到個人,將預算管理有效的結合運用到財務管理工作中,促進企業經濟良性發展。


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